“`ukrainian 23 липня, 2026, 11:30 
На початку 2026 року Lviv IT Cluster оголосив відкритий конкурс на посаду CEO після відсторонення від виконання обов’язків Степана Веселовського. Це сталося після того, як тодішній керівник організації без відома Наглядової ради передав права на деякі торговельні марки кластера своєму заступнику.
За підсумками відбору організацію очолив ветеран російсько-української війни та управлінець Михайло Лемак, який до цього керував LEM Station — центром інновацій та креативного підприємництва у Львові.
Які перші зміни очікувати після зміни керівництва? Які виклики сьогодні вважають головними самі IT-компанії? Що буде з IT Arena у Варшаві та які проєкти кластера зараз у пріоритеті? Про це AIN.UA поспілкувався з Михайлом Лемаком.
Михайло Лемак, новий СЕО Lviv IT Cluster. Джерело: пресслужба Львівського ІТ Кластера
Призначення на посаду очільника кластера
Коли кластер почав пошук нового CEO, я перебував у зоні бойових дій на Херсонщині. Отримав кілька дзвінків із запитанням, чи було б мені цікаво взяти участь у конкурсі.
Я пояснив, що проходжу військову службу і контракт зможу завершити не раніше липня. Попри це, мені запропонували надіслати CV та пройти конкурс.
Загалом було чотири етапи відбору. Два фінальні проходили на рівні Наглядової ради: я презентував своє бачення розвитку організації, ми обговорювали виклики, які стоять перед кластером, та мою користь для спільноти.
За підсумками голова Наглядової ради Святослав Кавецький запропонував мені очолити кластер. Він передавав мені справи, разом з ним працював як частина перехідної команди COO Іван Коржов. Зараз ми продовжуємо співпрацювати з Наглядовою радою і маємо чудовий діалог.
Цілі та цінності
Найважливіше, у чому ми зійшлися з Наглядовою радою, — підхід member first: усе, що робить організація, має відповідати потребам, цілям та інтересам її учасників.
Для Наглядової ради також було важливо знайти менеджера, який вміє працювати в умовах невизначеності, взаємодіяти з великою кількістю стейкхолдерів та ефективно діяти в кризових ситуаціях.
Мій досвід роботи в зоні бойових дій, управління командами та процесами в умовах обмежених ресурсів і постійної небезпеки, ймовірно, став однією з причин такого вибору.
Команда
Окремим завданням було стабілізувати організацію після попереднього етапу, зберегти команду, ключові проєкти та інституційну спроможність кластера.
Майже вся команда — близько 60 осіб — залишилася. Зокрема, це й усі керівники ключових напрямів: освітній напрям, команда IT Arena, аналітичний відділ.
Для мене одним із перших завдань було саме зберегти це ядро команди, забезпечити тяглість проєктів. Є ініціативи, які мають реалізовуватися незалежно від того, хто очолює організацію.
Також у пріоритеті — створити можливості для зростання всередині, щоб люди, які є частиною команди, мали змогу горизонтально та вертикально рухатися в межах тих можливостей, які створює кластер.
IT Arena, Варшава та міжнародний розвиток
Для кластера надзвичайно важлива міжнародна присутність. Велика частина наших компаній працює на глобальному ринку, тому їм потрібні майданчики для представлення своїх можливостей.
Варшаву обрали не випадково: вона близько до України, там велика українська IT-спільнота, а міжнародним партнерам легше приїхати туди, ніж в Україну.
Важливо уточнити: подію не скасували, а перенесли [IT Arena Warsaw мала відбутися вже у 2026-му. — ред.]. Зараз ми переоцінюємо формат її проведення. Минулого місяця провели у Варшаві захід на базі Google for Startups, присвячений M&A, за участі українських компаній, міжнародних партнерів та наших мемберів.
Попереду ще кілька подій різного масштабу. Вони допоможуть зрозуміти, який формат буде найбільш доречним для повноцінної IT Arena у Варшаві.
Звісно, ми враховуємо і загальний контекст українсько-польських відносин. На рівні держав є певні виклики, але на рівні бізнесу маємо дуже хороший діалог. Водночас ми розглядаємо й інші країни для подій, але поки не готові їх анонсувати.
Українська IT Arena залишається одним із ключових проєктів кластера. Цього року очікуємо понад 7000 учасників із майже 40 країн. Заплановано п’ять сцен, чотири експозони, Startup Competition та всі ключові напрями, які були раніше.
Інші події та проєкти кластера
Ми відновили проведення IT Meets у Львові, Києві та інших містах. Це менші за масштабом зустрічі, присвячені актуальним темам галузі, які дають можливість залучати експертів і будувати нові професійні зв’язки.
Минулого тижня ми презентували новий випуск IT Research Ukraine 2026. Це вже одинадцяте дослідження, яке дозволяє аналізувати зміни в українській IT-галузі.
Наступного місяця плануємо провести велику стратегічну сесію за участі мемберів, партнерів і стейкхолдерів. На ній переглянемо стратегічні пріоритети організації та визначимо, які проєкти потрібно розвивати далі, а які — адаптувати до нових умов.
Джерело: пресслужба Львівського ІТ Кластера
Головні виклики для IT-бізнесу
Викликів багато, і вони різні залежно від масштабу компанії.
Серед наших учасників є компанії з десятьма працівниками, а є ті, де працюють понад десять тисяч людей. Є аутсорсингові компанії, є продуктові. Вони по-різному відчувають зміни ринку.
Окрім викликів, пов’язаних із війною чи бронюванням, дуже сильний вплив має розвиток штучного інтелекту. Для частини компаній, особливо аутсорсингових, ШІ уже стає конкурентом, який може заміщувати окремі послуги або зменшувати обсяги замовлень.
На останніх загальних зборах ми організували дискусію між великими, середніми та малими компаніями для обміну практиками реагування на зміни ринку.
Компанії очікують, що кластер буде якісним містком між бізнесом і державою. Наше завдання — оперативно доносити позицію індустрії, пояснювати, як ті чи інші державні рішення впливають на бізнес, і допомагати державі враховувати інтереси галузі.
Міжнародні партнерства
Багато наших компаній працюють на експорт, тому їм потрібні можливості виходити на нові ринки, знаходити партнерів і презентувати себе за кордоном.
Так само важливо створювати умови, щоб міжнародні партнери приїжджали в Україну.
Усі питання, пов’язані з бронюванням, критичністю підприємств чи іншими регуляторними змінами, впливають на можливості бізнесу працювати.
У кластері працює юридичний напрям, який допомагає компаніям оформлювати документи, отримувати необхідні статуси та правильно проходити всі процедури.
Крім цього, ми будуємо конструктивний діалог із державою: допомагаємо державним органам розуміти наслідки своїх рішень, щоб вони могли враховувати їх ще на етапі формування політик.
Співпраця з іншими кластерами
На жаль, ще не встиг особисто познайомитися з усіма [представниками та представницями кластерів]. Та я налаштований на максимальну відкритість і партнерство з представниками галузі, асоціаціями та об’єднаннями.
Для мене важливо, щоб така співпраця відповідала цілям нашої організації й будувалася за принципом win-win. Тобто щоб і наші учасники, і партнери відчували користь від такої взаємодії.
Зараз я знайомлюся з іншими організаціями, намагаюся зрозуміти, у кого яка експертиза та досвід, де ми можемо бути партнерами, які ініціативи реалізовувати разом і як допомагати одне одному.
Про IT Village та IT Park
IT Village — вже реалізований проєкт. Він перейшов у фазу самоврядування його мешканців і співвласників. Тобто кластер більше не займається його менеджментом і не бере участі в організаційному чи фінансовому управлінні.
Проєкт залишається в портфелі реалізованих ініціатив кластера, але подальший розвиток визначає вже сама спільнота IT Village.
IT Park також залишається серед проєктів, які свого часу планувалися. Але зараз ця ідея перебуває на паузі.
Наразі це не той напрям, який стоїть на порядку денному чи обговорюється як один із пріоритетних.
Можливо, у майбутньому, якщо така ініціатива знову з’явиться всередині спільноти, ми повернемося до цього питання. Але зараз ні всередині команди, ні на рівні Наглядової ради таких обговорень немає.
Про нову стратегію кластера
Для мене ключове — спочатку визначити стратегічні пріоритети та цілі організації. Після цього під них формуються KPI команди, а вже проєкти стають інструментами досягнення цих цілей.
Зараз ми працюємо над системою метрик і дашбордів, які дозволять оцінювати:
- чи рухаємося ми до визначених цілей;
- наскільки ефективно реалізуються проєкти;
- наскільки ефективно працює команда.
Кластер — це насамперед спільнота. Тому я хочу збільшити залученість компаній-учасниць до того, що робить організація.
Михайло Лемак, новий СЕО Lviv IT Cluster. Джерело: пресслужба Львівського ІТ Кластера
Оборонний напрям і ветерани
Для мене важливо, щоб діяльність кластера також посилювала стійкість країни, зокрема в питаннях безпеки й оборони.
Я сам ветеран, понад два з половиною роки перебував у зоні бойових дій і на власному досвіді побачив, наскільки важливими є технологічні компанії та рішення, які зараз створюються в Україні.
Є багато оборонних ініціатив, які кластер підтримував раніше. Ми продовжимо їх підтримувати. Зокрема, проєкти, пов’язані з посиленням протиповітряної оборони, адже це впливає на можливість бізнесу працювати в Україні.
Не менш важливими залишаються ветеранські, соціальні та культурні проєкти.
Ми говоримо не лише про конкурентні зарплати чи цікаві вакансії. Щоб талановиті люди залишалися в Україні, потрібне комфортне середовище для життя, безпека й можливості для самореалізації.
Сьогодні ми конкуруємо за таланти глобально. У людей є можливість працювати за кордоном, тому наше завдання — створювати умови, щоб вони залишалися тут і розвивали українські компанії.
Порада від Шефа:
Пам’ятайте, що стабільність команди — це фундамент будь-якої успішної організації, особливо в складні часи. Збереження досвідчених фахівців та створення умов для їхнього зростання — це інвестиція у майбутнє, яка окупиться сторицею.
“`
Інформація підготовлена на основі матеріалів: ain.ua