Корпус НГУ «Азов» сформував неповторну систему керування, де кожен воїн стає самостійною та дієвою ланкою замість пасивного виконавця розпоряджень. Ця модель, заснована на взаємній довірі, ініціативності та персональній відповідальності, продемонструвала результативність під час героїчного захисту Маріуполя у 2022 році. Про ключові принципи цієї системи розповідає Арсен «Лемко» Дмитрик, керівник штабу 1-го корпусу НГУ «Азов».
Оформлюйте річну підписку на шість випусків Forbes Ukraine за вартістю чотирьох номерів. Для тих, хто оцінює високу якість, глибинний аналіз та практичний досвід, ця пропозиція стане ідеальним вибором.
Воля до дії та фахова майстерність
Фундаментом підрозділу «Азов» з моменту його заснування у 2014 році став спеціальний підхід до обов’язків, коли ядро формування склали добровольці. Це були надзвичайно мотивовані люди, які прийшли не для механічного виконання команд, а щоб боронити державу, керуючись власними переконаннями.
Популярне Категорія Гроші Дата 04 вересня «Дієвіша модель». Шостак, Бродський, Даниляк і ще троє бізнесменів та СЕО очолили галузеві комітети Ради підприємців при ОП. Які проблеми вони розв’язують?
Цей старт заклав основи особливого середовища, де індивідуальна відповідальність за спільну мету перетворилася на ключовий елемент.
З плином часу, коли формування зростало та еволюціонувало у професійне з’єднання в складі Нацгвардії, головним завданням стало збереження первинного ентузіазму. Жорстка армійська ієрархія, з одного боку, та необхідність технологічного прогресу в умовах переваги противника – з іншого, вимагали балансу між дисципліною та креативністю.
Право на самостійність
Філософія «Азову» передбачає, що кожен вояк має проявляти активність та рішучість замість очікування детальних інструкцій. Бездіяльність у критичних ситуаціях часто небезпечніша за помилкові рішення, прийняті у спробі діяти.
Під час відбору та тренувань ми акцентуємо на розвитку аналітичних здібностей, кмітливості та впевненості в собі. Так формується простір, де самостійні дії не лише схвалюються, а й заохочуються.
Проте ефективна ініціатива неможлива без ґрунтовної підготовки. Наша система спрямована на виховання бійців, готових до відповідальності, і лише потім надає їм необхідні інструменти.
Довіра в підрозділі – це результат тривалої роботи з формування особистостей, які її заслуговують.
Орієнтація на виконавця
Керівництво бойовими операціями базується на принципі: командир повинен пояснити підлеглим сутність місії, а не керувати кожним кроком. «Азов» впроваджує найкращі аспекти концепції Mission Command, де децентралізація управління забезпечує гнучкість дій на всіх рівнях.
Будь-який, навіть ідеальний план, рідко витримує реальність через динаміку бойових умов. Централізовані системи з надмірною бюрократією втрачають ефективність у таких обставинах.
Ми віддаємо пріоритет оперативності та адаптивності, навіть якщо це обмежує тотальний контроль. У сучасних умовах своєчасне рішення має більшу цінність, ніж ідеальний, але запізнілий план.
Стратегічний час є критичним ресурсом, тому зайві узгодження неминуче ведуть до поразок без реформування структур.
Роль сержантів
Ефективна система керування ґрунтується на двох компонентах: професіоналізмі та взаємній довірі.
Довіра виникає лише при впевненості у кваліфікації колег та керівництва. Якщо цього немає, управління перетворюється на хаотичну систему, побудовану на примусі.
Наша гнучкість досягається суворим відбором, постійним навчанням та вихованням лідерів. Ключовою ланкою є сержантський корпус – основа підрозділу.
Перші в українській армії ми зробили ставку на професійних сержантів, що суттєво підвищило рівень бойових підрозділів.
Сержанти – це не просто виконавці, а ключові фігури, які приймають рішення на місці, навчають бійців власним прикладом і об’єднують команду.
Дисципліна як результат професійної відповідності
Лідерство – це взаємна угода, яка включає спільні ризики та доведену компетентність. Цей принцип став основою довіри, завойованої «Азовом» під час оборони Маріуполя.
Командир корпусу Денис «Редіс» Прокопенко відрізняється холодним розумом у стресових ситуаціях, а його накази виконуються без сумнівів, бо бійці впевнені в його відповідальності.
Лідери тут виростають через практичний досвід, а не через адміністративний тиск. Вони здатні діяти автономно, координуючи підрозділи навіть без зв’язку зі штабом. Відмінною рисою є повна відповідальність за наслідки дій – моральна основа, що протистоїть радянській традиції ухиляння від провини.
Стійкість «Азову» у Маріуполі стала результатом системної роботи. Бійці, виховані в культурі персональної відповідальності, не здавалися навіть у безвихідних умовах. Командири продовжували керувати, втративши зв’язок із штабом, а завзятість, вихована роками, стала зброєю проти відчаю.
Психологічна стійкість та колективність
Досвід підрозділу підкреслює важливість психологічного стану бійців. У «Азові» функціонує спеціальний відділ психологічної підтримки, який працює на профілактику стресів. Це критично важливо, оскільки моральна готовність не поступається фізичній підготовці.
Психологи також допомагають родинам військових, зокрема тим, чиї близькі перебувають у полоні. Унікальним проектом стала служба «Азов Супровід», яка супроводжує поранених на всіх етапах – від лікування до соціалізації.
Ця система підтримки є обіцянкою підрозділу кожному бійцю: твоє життя і благополуччя родини – наш пріоритет. Без цього неможливо досягти високої мотивації та довіри.
Для збереження ідейної єдності в умовах зростання було створено Хорунжу службу. Вона забезпечує розуміння кожним воїном не лише тактики, а й ідеологічної основи боротьби.
Хорунжі трансформують службу зі звичайних обов’язків у місію, формуючи цілісне бачення мети.
Культура самостійності впливає навіть на технічні аспекти: бійці модернізують дрони, використовують 3D-друк для боєприпасів, знаходять нестандартні технічні рішення – що неможливо у жорсткій ієрархії.
Спадщина азовської моделі
Найскладнішим завданням залишається зберегти унікальні підходи в умовах можливого затишшя. Існує ризик повернення до застарілих радянських або західних шаблонів. «Азов» наполегливо працює над тим, щоб інноваційні моделі розвивалися та поширювалися.
Справжній успіх у керівництві – зберегти живий розум у серці хаосу. Подолати застій можуть лише ті, хто готовий діяти в невизначеності, вчитися та брати відповідальність. Цей досвід «Азов» відкритий передати всім, хто прагне змін.
Матеріали по темі
Категорія Війна Дата 05 липня «Азов» як носій нового управлінського коду. Підполковник Арсен «Лемко» Дмитрик аналізує, чому нам не виграти війну без переосмислення сутності армії та держави
Категорія Війна Дата 25 вересня 2024 «Ті, хто підхопить тебе в темній воді». З жовтня в Силах оборони зʼявляться підрозділи супроводу військових. Як працює одна з найвідоміших патронатних служб «Янголи Азову»
Категорія Лідерство Дата 26 лютого Війна підсвітила справжні цінності. Комбриг «Хартії» Ігор Оболєнський розповідає, як за три роки війни він переосмислив цінність держави Україна
Категорія Війна Дата 24 вересня 2024 Медійні підрозділи навчились за лічені дні закривати мільйонні збори. Як це роблять «Вовки Да Вінчі», «Хартія», 3-тя ОШБр та «Азов»
Категорія Життя Дата 10 листопада 2024 Корпоративна культура перемоги. Як бізнесу і війську обʼєднатись, щоб здолати ворога? Формула командира бригади «Хартія» Ігоря Оболєнського Контриб’ютори співпрацюють із Forbes на позаштатній основі. Їхні тексти відображають особисту точку зору. У вас інша думка? Пишіть нашій редакторці Тетяні Павлушенко – [email protected]
