07 серпня, 2026, 08:25 38 
Анастасія Ампілогова Журналістка 53 статті Колишній в.о. міністра цифрової трансформації Олександр Борняков перейняв керівництво Наглядовою радою оборонного кластера Brave1, яка залишалася без лідера останні пів року. Саме Борняков відіграв ключову роль у започаткуванні та розвитку проєкту на початку 2023 року, а також сформував умови для підтримки компаній, що працюють у сфері оборонних технологій (DefTech). Крім того, Борняков став радником нової очільниці Мінцифри Оксани Ферчук, яка обійняла посаду 16 липня 2026 року. Серед актуальних завдань на цій посаді – пріоритезація проєктів, що потребують реалізації або підтримки до кінця поточного року. AIN поспілкувався з Олександром Борняковим про розвиток проєктів Brave1 та продовження співпраці з Міністерством цифрової трансформації.
Brave1: Оновлення корпоративного управління, грантові змагання та мережа для підприємців
У мене є три головні пріоритети: здійснити реформу корпоративного управління, посилити роль Наглядової ради в операційній діяльності організації та збільшити кількість грантових конкурсів. Це допоможе скоротити шлях від розробки до впровадження на фронті та залучити більше інвестицій у оборонні інновації. З моменту заснування Brave1 досяг значного прогресу: зросла кількість грантових програм та конкурсів. Тепер наше завдання – забезпечити сталість системи. Зокрема, ми плануємо створити підкомітети Наглядової ради для роботи за окремими напрямками, адже охопити весь обсяг роботи виявляється надзвичайно складним. Також ми маємо намір сформувати команду, відповідальну за аудит окремих рішень. Це дозволить краще розуміти ефективність операційних процесів та управлінських рішень. До реформи корпоративного управління я також відношу низку юридичних та процедурних змін. Ще один важливий напрямок – активніше представляти українську оборонну індустрію на міжнародній арені, допомагати підприємцям налагоджувати контакти, знаходити потенційних замовників. Хоча Наглядова рада працює на стратегічному рівні, я прагну приділяти цьому питанню більше уваги. Окремо хочу приділити увагу прискоренню грантових конкурсів. Ми вже отримали згоду Міністерства оборони на 20 нових напрямків і прагнемо якнайшвидше запустити відповідні конкурси. Умовно ці напрями можна розділити на дві категорії:
- Ранні дослідження (R&D): рішення на базі штучного інтелекту, нові підходи до захищеного зв’язку, лазерна зброя та інші технології, що перебувають на стадії тестування. Вони можуть не дати миттєвого результату, але саме в них слід інвестувати зараз.
- Технології, які вже довели свою ефективність і потребують масштабування. Наприклад, підводні дрони або окремі типи ракет. Тут акцент зміщується з досліджень на допомогу командам у досягненні рівня, необхідного для масштабування. Саме на це спрямовуватимуться грантові програми.
Мінцифра: співпраця з Оксаною Ферчук та командою
Сьогодні Мінцифра є доволі потужною державною інституцією, яка має функціонувати стабільно, незалежно від змін у керівництві. У міністерстві працює понад 200 осіб, задіяно 40 різних комунікаційно-інформаційних систем (КІС) та реалізується 96 проєктів. Занурення в цю роботу вимагає значно більше, ніж просто надати людині перехідні документи. Тому я прийняв пропозицію стати радником Оксани Ферчук та поступово передавати свої знання і напрацювання. Ми почали, звісно, з пріоритетів: що потрібно зробити та підтримати до кінця року. Далі – системні проєкти та стратегічний розвиток. Стосовно пріоритетів Мінцифри – про них краще розповість нова очільниця. Однак, якщо коротко, це штучний інтелект та розвиток сервісів у “Дії”. Гадаю, окрім штучного інтелекту, серед пріоритетів буде підтримка IT-індустрії, збереження умов та подальший розвиток “Дія.City” як основи для інтеграції всіх компаній сектору. Мені точно відомо, що вона глибоко занурилася в проєкт еАкцизСистема для відстеження кожної одиниці тютюнової та алкогольної продукції від заводу чи кордону до кінцевого покупця в магазині завдяки заміні паперових акцизних марок на електронні з унікальними кодами.. Це досить складний, але надзвичайно важливий для держави проєкт. Brave1, ймовірно, також залишиться у сфері її уваги. Як людина, яка має досвід роботи в Міністерстві оборони, Оксана Ферчук безумовно зможе привнести свіжий погляд і глибше розуміння певних аспектів на політичному та операційному рівнях. Вона також неодноразово зазначала, що прагне продовжувати співпрацю із сектором безпеки та оборони. Наразі всі співробітники команди Мінцифри залишаються на своїх посадах. Можливо, згодом хтось визначатиметься з власним кар’єрним шляхом. Можливо, Оксана Ферчук також формуватиме свої кадрові рішення, адже це її право – будувати кадрову політику. Але, наскільки мені відомо на сьогодні, жоден член команди не планує йти.
Ставлення до відставки Михайла Федорова з посади міністра оборони
Вважаю, що Михайло був надзвичайно ефективним міністром оборони. Якби хтось і мав займати цю посаду, то це він. Можливо, існують інші кандидати, але наразі я таких не бачу. Порада від Шефа: Аби значно прискорити процес розгляду грантових заявок та допомогти розробникам швидше отримати фінансування, варто активно використовувати цифрові інструменти для автоматизації документообігу та комунікації. Це дозволить фокусуватися на суті проєктів, а не на бюрократичних процедурах.
Інформація підготовлена на основі матеріалів: ain.ua