>
Фото: МХП-Агро-С Центральний Хаб
У першій половині 2026 року понад 80% українських агропідприємств збільшили заробітну плату своїм співробітникам на 10-20%. Незважаючи на це, нестача робочої сили залишається однією з основних проблем галузі, а процес пошуку нових працівників став значно складнішим порівняно з попереднім роком. Про це свідчать висновки дослідження, проведеного аналітичною компанією Agrohub.
Згідно з даними дослідження, 81% опитаних компаній вже здійснили перегляд заробітних плат. Найбільш помітне зростання доходів спостерігалося у таких фахівців, як агрономи, інженери, трактористи та водії – саме ті категорії працівників, де дефіцит кадрів є найбільш відчутним. Для стимулювання водіїв частіше застосовувалися підвищення відрядних ставок та змінної частини заробітку, а не фіксованих посадових окладів.
У першій половині року найбільша нестача робочої сили відзначалася серед трактористів, водіїв, інженерів та працівників елеваторів. Учасники дослідження одностайно назвали мобілізацію основним фактором, що ускладнює пошук персоналу. Крім того, 69% вказали на брак кваліфікованих спеціалістів, а 56% – на збільшення заробітних очікувань кандидатів. Серед інших причин були згадані міграційні процеси населення та конкуренція між роботодавцями.
У відповідь на проблему кадрового голоду агрохолдинги все активніше залучають до роботи співробітників з інших регіонів України, людей старшого віку (50+) та жінок на посади, які раніше традиційно вважалися суто чоловічими. Крім того, підприємства інвестують у програми внутрішнього навчання для персоналу та впровадження автоматизованих систем у виробничих процесах, щоб зменшити залежність від дефіцитних професій.
“Компанії успішно реалізували свої плани на перше півріччя та підвищили заробітну плату працівникам. Однак, заповнення вакансії сьогодні часто обходиться дорожче, ніж збереження чинного фахівця. Водночас ми спостерігаємо, що матеріальна мотивація як єдиний інструмент вичерпує себе – нескінченна “гонка зарплат” не здатна вирішити проблему фізичної нестачі людей на ринку праці”, – зазначив керівник напряму HR360 в Agrohub Дмитро Лєбєдєв.
За його прогнозами, у другому півріччі компанії зосередяться не стільки на масштабному підвищенні заробітних плат, скільки на автоматизації, розвитку внутрішнього навчання, розширенні джерел залучення персоналу та перегляді організаційних моделей праці.
Дослідження Agrohub проводилося у червні 2026 року. В ньому взяли участь 16 агрохолдингів, які сукупно обробляють 2,2 млн гектарів земель та ведуть діяльність у сферах рослинництва, тваринництва та елеваторного бізнесу.