Автор фото, Getty Images
Підпис до фото, Просуваючись карʼєрними сходами, нове покоління воліє не залишатися в одній компанії, а постійно змінювати роботодавця
Експерти зауважують певну тенденцію на ринку праці: просуваючись карʼєрними сходами, молоді особи віддають перевагу регулярній зміні роботодавців, а не тривалому перебуванню в одній фірмі. Чим це зумовлено?
Бріттані Гарріс-Нельсон описує свій професійний шлях як серію стрибків.
"Кожен крок наближав мене до мети, хоча шлях не завжди був прямим", – ділиться 32-річна жінка.
Наразі Гарріс-Нельсон займає адміністративну посаду середнього рівня в Університеті Вейк-Форест у Вінстон-Сейлемі, Північна Кароліна, – робота, про яку вона давно мріяла.
За її словами, для досягнення цієї мети вона майже десять років послідовно працювала в різних коледжах, використовуючи кожну нову посаду для здобуття необхідних навичок, що сприяли кар’єрному зростанню.
Автор фото, Brittany Harris-Nelson
Підпис до фото, Бріттані Гарріс-Нельсон протягом останнього десятиліття працювала на 10 різних посадах у шести різних університетах
Загалом за останнє десятиліття вона змінила 10 різних позицій у шести університетах. Спочатку вона працювала ще під час навчання, а потім обіймала штатні посади.
Гарріс-Нельсон була офіс-менеджеркою, консультанткою з питань вступу та кураторкою студентів, перш ніж обійняти поточну посаду – заступниці директора з питань залучення студентів.
Хоча вона не бажає розголошувати свою поточну заробітну плату, вона зазначає, що зміна місць роботи призводила до невеликого зростання її доходу. Натомість вона отримала покращені соціальні пакети, зокрема більше оплачуваних відпусток та вищі пенсійні внески від роботодавця.
"Кожна зайнята позиція дозволила мені отримати навички та досвід, яких мені тоді бракувало. Разом ці знання підготували мене до роботи, яку я виконую сьогодні", – стверджує вона.
І вона далеко не єдина у своїй ситуації.
Зумери частіше змінюють роботу
Фахівці ринку праці відзначають тенденцію серед представників покоління Z (люди, народжені у 1997–2012 роках), яку називають "lily padding" (буквально "стрибки з латаття").
Це явище полягає в тому, що молоді люди переходять з однієї роботи на іншу з метою покращення своїх навичок, збільшення шансів на отримання вищих посад та підвищення заробітної плати, замість того, щоб роками залишатися на одній посаді в межах однієї компанії.
Ідея полягає в тому, що такий підхід дозволяє їм швидше підвищити свою конкурентоспроможність на ринку праці.
Статистичні дані, схоже, підтверджують цей феномен.
Середня тривалість роботи представника покоління зумерів на першому робочому місці протягом перших п’яти років кар’єри становить лише 1,1 року.
Для міленіалів (народжених у 1981–1996 роках) цей показник становить 1,8 року, а для старших поколінь – майже три роки. Такі дані були представлені у глобальному опитуванні 11 250 працівників, проведеному у 2024 році рекрутинговою компанією Randstad.
Збільшення мобільності на ринку праці також може призводити до вищих доходів – принаймні у Великій Британії. Згідно зі звітом фінансової компанії Wealthify за 2025 рік, люди, які змінювали роботу чотири або більше разів за попереднє десятиліття, у середньому заробляли на 30% більше.
Ті, хто характеризує свою кар’єрну стратегію як "стрибки", невпинно шукають нові можливості.
Саме за такою моделлю будував свою кар’єру Адам Смайлі Позвольський – нині 42-річний спікер і письменник, який досліджує та пише про шляхи покращення робочої культури.
Позвольський, який проживає в Сан-Франциско, вважає, що традиційна кар’єрна модель – залишатися в одній компанії та поступово просуватися службовими сходами – йому не підходила. Натомість він шукав у роботі та житті "сенс і мету".
За його словами, для досягнення цього він переходив між роботою в державному секторі, некомерційних організаціях, творчих галузях та бізнесі, обіймаючи безліч різних посад протягом 15 років.
Серед його професійних ролей були, зокрема, керівник проєктів у Корпусі миру – американській урядовій організації, що надає молодим американцям можливість займатися волонтерською діяльністю за кордоном, а також викладач англійської мови в Гарвардському університеті.
Позвольський також працював скаутом локацій для Warner Bros., кінопродюсером у Нью-Йорку, брав участь в успішній президентській кампанії Барака Обами 2008 року, виступав як спікер у програмі розвитку молодіжного лідерства, а також був стипендіатом аналітичного центру.
Автор фото, Adam Smiley Poswolsky
Підпис до фото, Спікер і письменник Адам Смайлі Позвольський
Протягом своєї кар’єри, як він сам зазначає, він шукав цікаву роботу та розвивав навички, які допомогли йому досягти поточного становища, писати книги та отримувати гідну оплату.
"Під час кожного зі своїх професійних переходів я чітко усвідомлював, що готовий до чогось нового, але також розумів, який набір навичок переношу з одного досвіду на інший", – пояснює він.
Позвольскі підкреслює, що радий, що знайшов гнучкість та задоволення завдяки такому професійному розвитку, а не через вертикальну корпоративну ієрархію.
"Навички, які я здобув на тій державній посаді, стали основою для моєї письменницької діяльності, що згодом призвело до написання книги, яка, в свою чергу, відкрила мені шлях до моєї нинішньої кар’єри професійного оратора".
"Люди прагнуть різноманітності й динаміки"
Нікола Грант, директорка з персоналу британської страхової компанії Hiscox, зазначає, що спостерігає ширшу зміну у ставленні людей до їхньої кар’єри.
За її словами, все більше людей, особливо на початкових етапах кар’єри, прагнуть швидко отримати різнобічний досвід, а не рухатися одним чітким та лінійним шляхом. Вони формують так званий портфель навичок.
Вона також помітила, що молодші працівники частіше готові змінювати роботу, якщо відчувають, що їхній професійний розвиток уповільнюється або можливості для зростання обмежені.
"Очікування змінилися: люди хочуть різноманітності, швидшого темпу та прагнуть розвивати актуальні навички, – говорить вона. – Це виражає бажання рости".
"Зрештою, це вигідно як самій людині, так і організації", – додає вона.
Люсі Кемп, стратегічна керівниця з питань бренду та комунікацій в ІТ-компанії La Fosse і фахівчиня з досвіду працівників, підтримує цю думку.
На її переконання, "перестрибування" є майбутнім професійного життя, а не тимчасовим трендом, оскільки люди, які обирають таку стратегію, прагнуть отримати вищі посади та більшу заробітну плату.
"Молодь побачила, що лояльність до однієї компанії не завжди винагороджується, – каже Кемп. – Вони хочуть самостійно формувати свою кар’єру, спираючись на навички, які для них мають значення".
"У них зовсім інше сприйняття досягнень порівняно зі старшими поколіннями – це зовсім інший досвід роботи", – додає вона.
Кемп також зазначає, що після пандемії люди менше навчаються безпосередньо на робочому місці від колег, оскільки багато хто працює віддалено, а штучний інтелект бере на себе рутинні завдання.
Натомість люди шукають навички, які будуть затребувані через п’ять років. І, за словами Кемп, вони здобуватимуть їх, беручи участь у нових проєктах у різних командах, змінюючи сферу діяльності або переходячи до іншої компанії.
"Люди просто прагнуть навчитися чогось нового та відчути сенс своєї діяльності", – говорить вона.
Саме так почувається і Гарріс-Нельсон.
"Я розглядаю свою кар’єру як постійну мандрівку, а не як кінцеву точку, – каже вона. – Я завжди навчаюся та вдосконалююся".