Нова очільниця Мінцифри: Пріоритети, виклики та цифрова трансформація України
11 серпня 2026 року
З 16 липня 2026 року Міністерство цифрової трансформації України очолює Оксана Ферчук. До цього вона розбудовувала IT-системи в Міністерстві оборони, охопивши весь спектр від батальйонної ланки до Генерального штабу. Її досвід також охоплює різні сфери економіки та бізнесу.
AIN.UA поспілкувався з Оксаною Ферчук про ключові завдання Мінцифри, зокрема сталий зв’язок під час блекаутів, підтримку оборонного сектору, команду міністерства, розвиток платформи Brave1 та антикорупційну складову діджиталізації.
Ваш шлях до Мінцифри: Який досвід стане найціннішим на новій посаді?
Мій кар’єрний шлях надзвичайно різноманітний. Перші десять років я працювала в телекомунікаційній сфері, потім заглибилася у супутникові технології, розвиваючи платне супутникове телебачення та пізніше — IPTV. Далі був етап, пов’язаний з логістикою, роботою з операторами та дистриб’юторами. Останні вісім років я присвятила продуктовому IT, де мала досвід роботи з електронним урядом, бравши участь у реформі Prozorro та створенні сучасної ERP-системи. Мені завжди вдавалося поєднувати онлайн та офлайн реалії, що давало змогу застосовувати інструменти з різних галузей у нових напрямках. До 2022 року робота на державу не входила в мої плани, але я глибоко переконана, що під час повномасштабної війни професіонали мають спрямовувати свої знання та навички на розбудову країни. Чотири роки роботи в Міністерстві оборони дали мені глибоке розуміння функціонування цієї складної екосистеми, тому я починаю роботу в Мінцифри, маючи вже міцний фундамент.
Оксана Ферчук. Джерело: Пресслужба Міністерства цифрової трансформації
Цифрові трансформації в Міноборони: Які досягнення ви б виділили?
Моя робота в Міністерстві оборони була зосереджена на цифровізації логістичних процесів, зокрема, оптимізації обліку міжнародної допомоги та впровадженні комплексних логістичних рішень. Значний прогрес був досягнутий у медичному сегменті: розробка медичної інформаційної системи та електронної первинної медичної картки. Ці рішення суттєво покращили супровід військових, особливо в умовах поранень. Важливим напрямком стало впровадження інформаційних систем для обліку військовослужбовців, зокрема системи «Імпульс», яка стала базою для збору інформації. На її основі ми запустили реєстр військовослужбовців, що відкриває шлях до надання цифрових послуг через застосунок «Армія+». Також ми розвинули функцію цифрових відстрочок у «Резерв+», яка автоматично продовжує відстрочки, значно прискорюючи процес та унеможливлюючи непрозорі дії. Ключовою реформою стало запровадження посад CDTO (Chief Digital Transformation Officer) на всіх рівнях Збройних Сил України, що має пришвидшити цифровізацію на оперативному та тактичному рівнях.
Антикорупційна політика: Як Мінцифри збереже свою репутацію?
Саме в сутності цифрової трансформації полягає її антикорупційний потенціал. Усунення людського фактора з процесів, їх цифровізація, робить їх прозорішими та спрощує. Для мене особисто боротьба з корупцією є однією з фундаментальних цінностей, і я впевнена, що ця цінність буде й надалі інтегрована в роботу команди Мінцифри, що повністю відповідає мандату міністерства.
Плани на майбутнє: Які пріоритети Мінцифри до кінця року?
Ми визначили п’ять ключових пріоритетів:
- Цифрова інфраструктура: Забезпечення її стабільності та розвитку, особливо в осінньо-зимовий період. Це стосується стабільності мобільного зв’язку, навіть в умовах блекаутів, та впровадження технології Direct to Cell. Ми також плануємо стимулювати громадян підключатися до xPON для забезпечення зв’язку під час відсутності електроенергії, а також розвивати мережі 5G.
- Послуги для громадян: Фокус на розвитку послуг у застосунку «Дія». До кінця року плануємо запустити нові сервіси, зокрема в проактивному форматі з використанням штучного інтелекту. Ми оцінюємо, що наразі цифровізовано близько 50% необхідних послуг, і попереду ще багато роботи.
- Послуги для бізнесу: Забезпечення стабільності та розвитку «Дія.City». Плануємо до кінця року запустити законодавчу базу для проєкту «Дія.City Invest», що сприятиме спрощеному інвестуванню у стартапи, зокрема у сферах Defense та dual-use продуктів.
- Розвиток проєктів на базі ШІ: Пришвидшення впровадження послуг штучного інтелекту з метою підвищення позицій України у відповідних міжнародних рейтингах. Це включає використання суверенної інфраструктури для тестування ШІ-послуг, розробку ШІ-агентів для спрощення роботи служб підтримки та інструментів для гармонізації законодавства з ЄС.
- Підтримка Сил оборони: Розширення ефективності екосистеми Brave1, яка вже демонструє успішні результати у залученні стартапів та інвестицій. Також плануємо побудову повністю цифрового шляху військовослужбовця, від призову до статусу ветерана, забезпечуючи прозоре отримання цифрових послуг.
Оксана Ферчук. Джерело: Пресслужба Міністерства цифрової трансформації
Brave1: Статус та співпраця
Brave1 та Український фонд стартапів залишаються під управлінням Мінцифри. Хоча їхня діяльність потребує тісної координації з Міністерством оборони та іншими структурами Сил оборони, управління та бюджетування залишаються за нами. Олександр Борняков, мій радник, також очолив Наглядову раду Brave1, що забезпечить стабільність розвитку екосистеми та посилення співпраці з оборонним відомством.
Співпраця з Парламентом: Діалог з Гетманцевим
Ми відкриті до діалогу з усіма стейкхолдерами, включаючи народних депутатів. Вже відбулася зустріч з головою податкового комітету Данилом Гетманцевим, де ми обговорили проєкти Мінцифри, зокрема еАкциз та трансформацію грального бізнесу. Ми домовилися про спільну роботу та координацію зусиль для досягнення найкращих результатів.
Електронний акциз: Нові терміни та виклики
Проєкт еАкциз є амбітним і потребує трансформації двох галузей: тютюнової та алкогольної. Через відсутність європейського досвіду одночасного запуску таких проєктів, ми запропонували перенести терміни впровадження з листопада 2026 року на липень 2027 року. Це дозволить нам поступово підготувати близько 84 000 економічних операторів, забезпечити їхнє навчання та інтеграцію з новою системою.
Оксана Ферчук. Джерело: Пресслужба Міністерки цифрової трансформації
Забезпечення зв’язку: Пріоритети та проблемні регіони
Ситуація з покриттям мереж потребує уваги, особливо у Києві, де, попри високу щільність населення, поширення xPON-провайдерів не є лідерським. Ми плануємо додати карту покриття мереж до застосунку «Дія», щоб інформувати громадян та стимулювати їх до переходу на сучасні технології. Особливо критичною є ситуація в прифронтових містах, які зазнають ударів, що призводить до пошкодження оптоволоконних ліній. Ми працюємо над механізмами швидкого відновлення мереж у цих регіонах, враховуючи підвищені безпекові ризики.
Команда Мінцифри: Стабільність та професіоналізм
Ключова команда заступників міністра продовжує свою роботу. Я приємно вражена їхнім професіоналізмом та зосередженістю на проєктах. Наразі відбувається процес адаптації та налагодження робочих процесів, тому жодних кадрових змін не планується. Я налаштована на подальшу ефективну співпрацю.
Порада від Шефа:
Пам’ятайте, що справжня цифрова трансформація полягає не лише в технологіях, а й у зміні мислення. Навіть найсучасніші системи працюватимуть ефективно лише тоді, коли люди, які ними користуються, готові до змін та прагнуть спрощувати процеси. Будьте відкриті до нового, експериментуйте та не бійтеся ставити запитання – саме так народжуються найкращі рішення!
Дізнатися більше на: ain.ua